? ? 12月10日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就11月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會上通報了各主營實體單位當期和1月至11月份的銷售收入完成情況，工程部也就各主營實體單位11月份生產(chǎn)計劃完成情況作了通報。

? ? 喬新濤指出，從目前統(tǒng)計報表來看，年度經(jīng)營指標完成率與去年同期相比還存在較大差距。這里固然有受外部經(jīng)濟形勢影響的客觀因素，但主因還在于我們自身產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓努力的程度不夠有關。我們兩級領導干部一定要認清差距，進一步提振精神，努力在提質(zhì)、上量、增效上下功夫，采取有效措施，認真抓好各項重點工作。

? ? 喬新濤強調(diào)，兩級領導干部一定要牢固樹立產(chǎn)品開發(fā)工作永遠在路上的意識，要在認真梳理產(chǎn)品市場的基礎上，進一步加大具有針對性的產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓的力度。同時，各主管領導和相關職能部門，要切實指導和幫助生產(chǎn)經(jīng)營成效差的單位努力化解存在的根本性問題，尤其要高度重視貨款回收問題，努力盡快化解存在的風險。他要求財務部門要結合公司下達的年度指標，針對各主營實體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法，要責任到人，要充分體現(xiàn)出處罰的力度，切實維護責任追究的嚴肅性。

? ? 在談及各主營實體單位工資二級分配辦法的系統(tǒng)改進工作時，喬新濤要求，各實體首先要拿出經(jīng)領導班子和單位職工代表討論通過的改進的初步方案，經(jīng)人力資源部審核通過后執(zhí)行。為進一步做好此項工作，他強調(diào)，分配辦法一定要透明，要做到合情合理，體現(xiàn)公平；要充分體現(xiàn)出二級分配的激勵和關愛職工的正導向作用，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大職工扎根企業(yè)、愛崗敬業(yè)做貢獻的工作熱情。

? ? 關于機電公司軍品生產(chǎn)工作，喬新濤強調(diào)，一要嚴格按照北方向東公司的要求，保質(zhì)保量按節(jié)點完成任務；二要認真與北方向東公司相關職能部門對接，爭取早日按合同內(nèi)容履行；三要加大其他產(chǎn)品開發(fā)力度，力爭形成新的經(jīng)濟增長點。

? ? 會上，喬新濤還就下半年經(jīng)營成效分析、2019年經(jīng)營目標初案和財務預算初案、各實體單位工資指標審核、安全生產(chǎn)等其他重點工作進行了安排部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司11月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠因產(chǎn)品管理不規(guī)范，被扣罰1分。工會因組織年度合理化建議抽獎活動成效好，被嘉獎1分。