6月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開5月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至5月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對(duì)公司5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況及存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍不容樂觀。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位要主動(dòng)作為，盡心工作，始終保持緊迫感和危機(jī)感，不斷加大產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)拓展力度，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要不斷在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展上下功夫，維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶，全力開拓市場(chǎng)。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真抓好原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和合同管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。兩個(gè)鑄造單位要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是機(jī)電公司要進(jìn)一步加大民品開發(fā)力度，不斷提升民品市場(chǎng)占有率。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部和各實(shí)體單位要多措并舉加大貨款回收力度，不斷提高貨款回收率。同時(shí)，要繼續(xù)認(rèn)真做好成本管理工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。四是后勤管理部要扎實(shí)做好公司基礎(chǔ)設(shè)施的修繕工作，注重從根本上解決問題，保證工程質(zhì)量。五是發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)職能部門要持續(xù)跟蹤工業(yè)園二期項(xiàng)目征地工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六是公司各單位在處理報(bào)廢產(chǎn)品時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處理，并視具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)考核。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。