2月10日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會議室召開2023年新產(chǎn)品開發(fā)座談會。公司領(lǐng)導、各經(jīng)營實體及相關(guān)職能部門的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先對2022年新產(chǎn)品開發(fā)工作的整體情況進行簡要介紹總結(jié)，并結(jié)合實際提出2023年新產(chǎn)品開發(fā)的工作思路。各經(jīng)營實體對2022年的新產(chǎn)品開發(fā)工作進行了簡要總結(jié)，并結(jié)合各自2022年經(jīng)營目標完成情況及2023年的經(jīng)營目標，提出了2023年新產(chǎn)品開發(fā)工作的具體措施。

十二分廠將繼續(xù)加大開發(fā)安信系列產(chǎn)品、臥龍防爆電氣產(chǎn)品、云陽超聯(lián)產(chǎn)品、裝備產(chǎn)品及轉(zhuǎn)向臂項目的生產(chǎn)訂單，積極開發(fā)304產(chǎn)品、優(yōu)耐特產(chǎn)品、超聯(lián)機床支架項目。同時進一步加強內(nèi)部管理，嚴格落實規(guī)章制度執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)能力和職工的技術(shù)水平，齊心協(xié)力完成經(jīng)營指標。十七分廠將不斷拓寬市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，全力做好裝備公司、平頂山和昌泰、鄭州越達、軍品科研等生產(chǎn)任務(wù)；同時，與工程公司聯(lián)合進行人才培養(yǎng)，進一步提高員工技能水平，為分廠實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變奠定良好基礎(chǔ)。精鑄公司的開發(fā)方向仍然是以軍品業(yè)務(wù)為主，繼續(xù)加強與304廠的合作，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上尋求項目拓展。外貿(mào)方面加強與凱發(fā)、巨力、世佳、中光學的合作。裝備公司在現(xiàn)有合作公司基礎(chǔ)上深入挖掘新產(chǎn)品，目前擁有的項目有：大鋼背閘片、西屋公司、MTC系列產(chǎn)品、三磨系列產(chǎn)品、怡美華缸筒等系列產(chǎn)品。機電公司將堅持“以軍為本，軍民融合”的發(fā)展方針，在保質(zhì)、保量完成軍品任務(wù)的同時，努力拓展其他軍品的承制和加工量，持續(xù)加大凱發(fā)等民品市場的開拓力度，爭取在民品開發(fā)上取得優(yōu)異成績。工程公司在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極配合完成軍品科研試制任務(wù)，齊心協(xié)力做好自主產(chǎn)品加工中心機床試制、數(shù)控轉(zhuǎn)臺的小批量生產(chǎn)。

開發(fā)部指出了各實體在新產(chǎn)品開發(fā)工作中存在的不足和今后需采取的主要措施。與會領(lǐng)導結(jié)合各實體的實際情況，針對不同的問題，給予了相應(yīng)的建議。各實體單位的負責人紛紛表示有信心和決心完成2023年的經(jīng)營指標。

董事長、總經(jīng)理喬新濤對2023年新產(chǎn)品開發(fā)工作提出五點要求：一是開發(fā)部要針對各實體的新產(chǎn)品開發(fā)措施進行表格化管理；二是規(guī)劃部要做好合同簽訂工作的落實、考核，杜絕口頭協(xié)議；三是新產(chǎn)品的培育要分層級，進行動態(tài)管理；四是要樹立系統(tǒng)思維，著眼長遠發(fā)展，要有每年都能穩(wěn)步提升的意識；五是重點籌備加工中心轉(zhuǎn)臺開發(fā)工作。喬新濤強調(diào)，新產(chǎn)品開發(fā)仍然是公司發(fā)展重中之重的工作，各實體在新產(chǎn)品開發(fā)上，要完成從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，不斷強化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅定信心，力爭2023年度經(jīng)營目標全面順利完成。