??????? 10月31日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣，總經(jīng)理助理林宗亮、丁玨、侯證明、鄭濤等與其他來自各單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。 會上，喬新濤首先從產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)換機制、主營指標(biāo)完成情況和南陽項目建設(shè)等方面，對公司前十個月的工作進行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。
??????? 在談到產(chǎn)品開發(fā)時，喬新濤指出，產(chǎn)品開發(fā)是和發(fā)展的根基，我們的民品開發(fā)必須付出比軍品開發(fā)更加艱辛的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目 標(biāo)。在談到轉(zhuǎn)換機制時，他強調(diào)，對個別“過去長期虧損且今后在一至兩年內(nèi)仍扭虧無望”的實體單位實施了關(guān)閉并對職工進行了妥善安置，既是落實公司2013 年“兩會”精神的體現(xiàn)，更是企業(yè)減少和消除虧損源，一心一意謀發(fā)展的需要。在談到主營指標(biāo)完成情況時，他指出，整體完成情況與預(yù)期存在較大差距，尚需各實 體單位繼續(xù)努力，力爭在年底前的沖刺階段能夠取得新的進展。在談到南陽項目建設(shè)時，他強調(diào)，項目建設(shè)雖遭遇重重困難，但公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，使工 作得以按節(jié)點向前推進——一期工程預(yù)計2015年春節(jié)后可望搬遷完畢并完成生產(chǎn)線的調(diào)試和生產(chǎn)啟動；二期工程和附屬配套工程，預(yù)計在2015年三季度末有 望全面完工并投入使用。此外，鄭州裝備項目建設(shè)正在按計劃穩(wěn)步向前推進，預(yù)計可在一年內(nèi)完成鄭州向東機械裝備有限公司在新密高新區(qū)的建設(shè)和搬遷工作。
??????? 喬新濤在肯定各實體單位和項目建設(shè)已取得的成績的同時，也針對性地指出了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和管理中所存在的不足，并為此明確了各單位下一步應(yīng)努力的方向。之后，他就公司11月份重點工作進行了解讀和部署，并重點就公司明年行政工作的總體構(gòu)想進行了謀劃和展望。
??????? 喬新濤強調(diào)，公司明年的工作將更加艱巨，為保證經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，各實體單位都要由公司領(lǐng)導(dǎo)去掛職、去定點聯(lián)系負責(zé)，其薪酬要與掛職單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管 理的績效掛鉤，切實做到與實體單位心連心，與生產(chǎn)一線職工共甘苦，以糾正 “拿薪不上心”的不良傾向。公司將繼續(xù)壓縮非主營實體單位的費用支付，全面推行走市場化運作之路。他特別指出，后勤處室費用削減和人員精簡雖是大趨勢，但 職工工資將盡最大努力保證年年呈遞增態(tài)勢。
? ????? 為此，他對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部提出兩點要求：
? ? ? ? 一是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，主動走向市場去迎接挑戰(zhàn)。首先是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)深層次轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，牢固樹立市場意識；其次是各職能處室亦要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，既要做好內(nèi)功，還要練好外功，以不斷適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。
? ????? 二是要主動開展工作。企業(yè)干得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。“沒有不合格的職工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)”。面對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢和今后發(fā)展所要面臨的重重挑戰(zhàn)， 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作要有主動性，要有緊迫感和危機感，要有時不我待的責(zé)任感和使命感。要率先垂范、大力營造積極的工作氛圍，培育和樹立“人人以工作為己 任，人人以工作為樂趣”的企業(yè)新風(fēng)尚，以前所未有的精神狀態(tài)投入到公司的各項工作中去。