? ?4月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就2至3月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位及領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實(shí)體單位1至3月份的產(chǎn)值、銷售收入、利潤等完成情況作了通報。在認(rèn)真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從統(tǒng)計報表上看，一季度大部分實(shí)體單位較去年同期相比有一定進(jìn)步，特別是精鑄公司產(chǎn)值完成情況有顯著提升。但是裝備公司、技校實(shí)習(xí)廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況卻不容樂觀，究其原因就是產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展不到位。對此，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，要分析原因、找出對策，督促和指導(dǎo)實(shí)體單位更好地完成上半年經(jīng)營指標(biāo)。

? ?針對軍品試制工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識，要把軍品試制工作當(dāng)做政治任務(wù)來抓，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是要定價合理。三是要積極跟蹤軍品試制過程，相關(guān)部門要與各實(shí)體單位通力合作，要不斷提升試制能力，盡快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，力爭形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 ?

? ?針對十二分廠和十三分廠的工作，喬新濤指出，兩個分廠現(xiàn)金流控制較差的主要原因就是貨款回收不及時，資金風(fēng)險預(yù)警意識不到位。財務(wù)部作為資金控制的主要職能部門，要督促實(shí)體單位加大貨款回收工作力度，從而使兩個分廠扭轉(zhuǎn)或改善目前的不利局面。

? ?關(guān)于質(zhì)量管理工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡。相關(guān)職能部門也要熟悉和掌握各實(shí)體單位的產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)受控，要做到心中有數(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)月月有提升，年年有進(jìn)步。

? ?會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期二批工程的建設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)電公司認(rèn)證國軍標(biāo)、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會上通報了公司2至3月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：工程公司未按公司程序辦理相關(guān)手續(xù)被扣罰0.5分，產(chǎn)成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司與裝備公司新產(chǎn)品開發(fā)跟蹤考評不達(dá)標(biāo)分別被扣罰0.3分。十二分廠和十三分廠產(chǎn)值、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成分別被扣罰12.5分和12.55分，新產(chǎn)品開發(fā)跟蹤考評不達(dá)標(biāo)分別被扣罰0.5分。技校實(shí)習(xí)廠產(chǎn)值、銷售收入指標(biāo)未完成被扣罰6.7分。工會召開“兩會”及表彰大會效果好被嘉獎2分。公司辦“兩會”及表彰大會配合好被嘉獎1分。人力資源部退休人員社會化管理移交工作組織得力被嘉獎1分，職工技術(shù)培訓(xùn)工作積極主動效果較好被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部職工技術(shù)培訓(xùn)工作積極主動效果較好被嘉獎1分。黨群工作部與離退辦退休人員社會化管理移交工作組織得力分別被嘉獎0.5分和1分。