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圖為總經(jīng)理喬新濤（中）在裝備公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

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? ? ?3月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤在公司辦相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，到鄭州向東裝備公司進(jìn)行工作調(diào)研。

在裝備公司，喬新濤第一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不時(shí)與生產(chǎn)線上的員工親切交談，詳細(xì)了解相關(guān)機(jī)加產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、班產(chǎn)等情況。在之后召開的專題匯報(bào)會(huì)上，喬新濤認(rèn)真聽取了公司副總經(jīng)理、裝備公司總經(jīng)理金燕關(guān)于搬遷項(xiàng)目的施工合同談判及進(jìn)地施工的組織籌備、生產(chǎn)經(jīng)營與自救、新產(chǎn)品開發(fā)等情況匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)，裝備公司現(xiàn)已抽調(diào)骨干力量充實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施組，提前做好了進(jìn)地開工建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。面對(duì)訂單下滑、開工不足局面，裝備公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，一方面縮減后勤等人員、削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，牢固樹立過緊日子思想。另一方面，積極尋找和開發(fā)新產(chǎn)品，努力爭取新訂單、拓展新的產(chǎn)品市場(chǎng)。力爭通過三到四個(gè)月的時(shí)間，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營不利局面，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。裝備公司黨支部書記楊曉、副總經(jīng)理姜曉東，公司辦公室副主任韓新卓參加會(huì)議。

喬新濤對(duì)裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忘我工作的精神和未雨綢繆謀劃工作的“危機(jī)”意識(shí)給予了肯定，并就項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)工作提出要求：一是要努力做到項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。要嚴(yán)格按照協(xié)議和公司規(guī)定做好項(xiàng)目進(jìn)地施工的組織實(shí)施等后續(xù)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目開工建設(shè)順利推進(jìn)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭和變化，清醒認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，要善于在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做到化“?！睘椤皺C(jī)”，積極開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。三是要進(jìn)一步練好內(nèi)功，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要多在質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下功夫，切實(shí)做好降本增效工作，努力增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。（公司辦）

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