? ? ?11月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，就10月份重點工作安排的完成情況進行了總結(jié)與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當(dāng)期銷售收入與產(chǎn)值完成情況進行了通報。在認(rèn)真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司大部分主營實體單位較上年度同期有較大進步，但部分實體單位在完成銷售收入、實現(xiàn)利潤等方面仍與年度指標(biāo)存在一定差距，主要原因就在于產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展不到位。他強調(diào)，十三分廠、鄭州裝備公司等單位要繼續(xù)在市場拓展上多下功夫，要多動腦筋想辦法，努力提升有市場競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)量，盡快扭轉(zhuǎn)目前不利的經(jīng)營局面。

? ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的工作，喬新濤強調(diào)，要堅持生產(chǎn)與管理兩手抓，不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠要以扎實、可靠、完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐，不斷強化基礎(chǔ)管理，全面提升單位的生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高競爭力。在基礎(chǔ)管理工作上精鑄公司、十二分廠一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從而保證工作流程及其作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。各實體單位要正確引導(dǎo)職工盡職盡能，著力提升職工隊伍的素養(yǎng)，建立內(nèi)部管理制度，不斷完善內(nèi)部激勵和約束機制。只有基礎(chǔ)管理上去了，企業(yè)的管理才能取得真正的成效，各項考核指標(biāo)才能有效落實，公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理的工作，?喬新濤指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本命脈。十二分廠一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，不斷增強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念，對生產(chǎn)過程要做到層層把關(guān)，每一道工序都要嚴(yán)格控制，切實將質(zhì)量管理工作落到實處。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證的工作，喬新濤指出，這次外審認(rèn)證不僅是對公司全方位的評測檢查，也是我們各實體單位、各職能部門查漏補缺的機會，要力爭做到年年有改善、年年有提高，絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評審為契機，仔細(xì)審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實，切實讓這次外審認(rèn)證工作達到應(yīng)有的效果。各實體單位領(lǐng)導(dǎo)更要深刻意識到，依托質(zhì)量管理體系是公司能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運營的重要支撐，只有嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求去執(zhí)行，才能進一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、工業(yè)園職工食堂的菜品改善等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠因綜合評價不合格被扣罰1分。機電公司因產(chǎn)值創(chuàng)新高被嘉獎0.5分。精鑄公司因報表數(shù)據(jù)不符合要求、物資進出廠管理不規(guī)范被扣罰3分。職工醫(yī)院因發(fā)生工傷事故被扣罰1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因軍品現(xiàn)場服務(wù)到位，質(zhì)量體系認(rèn)證組織得力被嘉獎1.5分。人力資源部因職稱評聘組織到位效果好被嘉獎1分。財務(wù)審計部因成本管理工作積極認(rèn)真被嘉獎1分。