1月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開12月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位12月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至12月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，公司2022年度的三大主指標(biāo)完成情況受控，經(jīng)營成效與去年同期相比有明顯進步。其中，產(chǎn)值首次突破7000萬元，創(chuàng)歷史最好成績，完成了公司“兩會”確定的目標(biāo)；銷售收入同去年同期基本相當(dāng)，但與年度指標(biāo)存在一定差距；利潤較去年同期有所進步。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機電公司要牢固樹立危機意識，在保持原有003#軍品的基礎(chǔ)上，加大其它軍民品的開發(fā)力度，認真籌劃開發(fā)方向、目標(biāo)等，爭取明年的其它軍民品開發(fā)工作在今年的基礎(chǔ)上取得長足進步。同時，要繼續(xù)加強003#等軍品生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是兩個分廠要認真謀劃明年的工作，重點是市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)工作。其主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品開發(fā)部要切實指導(dǎo)幫助兩個分廠進一步梳理產(chǎn)品開發(fā)思路，明確產(chǎn)品開發(fā)方向。三是精鑄公司要繼續(xù)加大市場開拓力度，不斷加強與客戶的溝通合作，減少產(chǎn)品積壓，提高產(chǎn)品銷售率。四是裝備公司要在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極拓展具有市場競爭力的產(chǎn)品。

喬新濤強調(diào)，一是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要繼續(xù)加強對各實體單位產(chǎn)品質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督，尤其是抓好兩個鑄造單位的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是財務(wù)審計部要系統(tǒng)掌控各項財務(wù)預(yù)算。要深入了解各實體單位應(yīng)收賬款回收的具體情況，盡可能規(guī)避資金風(fēng)險和呆壞賬的發(fā)生。同時，要切實在成本核算上下功夫，對實體單位的重點產(chǎn)品進行成本分析，為今后的產(chǎn)品拓展提供依據(jù)。三是企管辦和發(fā)展規(guī)劃部要統(tǒng)籌考慮公司各項考核占比，加強考核總量控制，并做到獎罰合理，達到激勵先進，鞭策后進的作用。四是實施組要繼續(xù)跟蹤檢查一期二批工程，多注意功能性的設(shè)施是否滿足正常使用需求，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工方溝通解決。五是后勤管理部作為公司的后勤保障部門，要精益求精抓好細節(jié)，系統(tǒng)管理好職工食堂、澡堂等日常性管理工作，不斷提高工作質(zhì)量。

最后，企管辦在會上通報了公司12月份重點工作考核結(jié)果。