鄭州裝備公司是以加工外貿(mào)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的企業(yè)，從2013年年底開始，國際形勢發(fā)生變化，外貿(mào)產(chǎn)品進(jìn)入下坡期。期間，裝備公司全體干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作，改變經(jīng)營模式，由外貿(mào)向內(nèi)貿(mào)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取多種措施不斷開發(fā)內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品，不斷試制、篩選、淘汰產(chǎn)品，但未找到能夠支撐裝備公司可持續(xù)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。特別是近三年來，由于受疫情的影響，裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營一直處于低谷，經(jīng)營業(yè)績一直下滑。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過近7年多堅(jiān)持不懈的奮斗，裝備公司在總公司的正確指導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，根據(jù)疫情防控政策以及國內(nèi)外市場形勢變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)力度，新產(chǎn)品開發(fā)取得一定的成效。2022年裝備公司迎來了開門紅，一季度銷售收入突破300萬元，同比2021年減虧70余萬元，實(shí)現(xiàn)8年來首個(gè)正增長，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。這對裝備公司全體干部職工來說是一次質(zhì)的變化，使廣大干部職工對下一步的發(fā)展充滿了信心和動(dòng)力。?

在出口業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過與西屋公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的多次溝通，西屋公司小零件產(chǎn)品外貿(mào)訂單目前已收到1-2季度的訂單，訂單量增加同比2021年增加459.8%。為怡美華公司開發(fā)的八種高低壓缸體，也開始有小批量的訂單，十寸缸體也有年產(chǎn)1萬件的訂單。

在內(nèi)貿(mào)方面，近期經(jīng)過裝備公司上下一心的努力，原有客戶得到不斷鞏固，新開發(fā)產(chǎn)品目前逐步形成氣候，產(chǎn)品不斷更新種類、增加數(shù)量，淘汰一些產(chǎn)量少、品種雜、附加值低的產(chǎn)品。目前裝備公司與三磨公司又合作新開發(fā)了一項(xiàng)關(guān)鍵性產(chǎn)品，該產(chǎn)品是三磨公司的核心部件，一直沒有外協(xié)，我公司是該產(chǎn)品唯一的一家外合作方，三磨公司主要負(fù)責(zé)人也在3月份親自來公司實(shí)地考察，并表示今后關(guān)鍵部件將與裝備公司優(yōu)先合作。

目前，裝備公司在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化人員配比、完善薪酬制度改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面還存在許多不足，還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的第二年，也是裝備公司攻堅(jiān)克難、爬坡過坎的關(guān)鍵一年，裝備公司將以公司的“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，在總公司的正確帶領(lǐng)下，全體干部職工將不忘初心、牢記使命、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，為裝備公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。