喬新濤在公司7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)上指出：要著力骨干培養(yǎng)，多在關(guān)心、支持實(shí)體發(fā)展上下功夫
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8月11日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì)議重點(diǎn)聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口7月份重點(diǎn)工作安排完成情況，并就下一步相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行安排部署。
會(huì)上，喬新濤針對(duì)機(jī)電公司新增設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)能提升等工作提出明確要求：一是要嚴(yán)格按照上級(jí)要求和公司規(guī)定辦理；二是要加快工作推進(jìn)力度；三是要抓好重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能提升工作。他指出，機(jī)電公司要著力在培養(yǎng)生產(chǎn)骨干上下大功夫，為明年的批量生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，要以前所未有的迫切感，切實(shí)做好關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人員的培養(yǎng)工作。針對(duì)工傷管理工作，他指出，工程部作為責(zé)任單位，一定要在完善基礎(chǔ)資料上多下功夫，進(jìn)一步改進(jìn)工傷檔案管理工作，適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在聽(tīng)取總工程師郭方分管口工作匯報(bào)后，喬新濤重點(diǎn)就質(zhì)量體系文件編制工作對(duì)職能處室提出要求，一要提高對(duì)文件編制工作重要性的認(rèn)識(shí)，二要全力支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的工作，服從企業(yè)大局；三要盡心盡力各自把好本部門的關(guān)，提高文件編寫(xiě)質(zhì)量。
會(huì)上，喬新濤還重點(diǎn)就工程公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、各實(shí)體貨款回收、鄭州裝備工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、后勤管理等工作作出安排部署，并提出要求。
企管辦在會(huì)上通報(bào)了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
發(fā)展規(guī)劃部因合同到期不續(xù)簽存在管理漏洞，被扣罰2分；機(jī)電公司、后勤管理部?jī)蓚€(gè)單位因工業(yè)園水電管理移交拖延等，分別被扣罰2分；工程公司因未按公司規(guī)定及時(shí)報(bào)送物資計(jì)劃，被扣罰1分；十三分廠因未按要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，被扣罰1分；動(dòng)能分廠、鄭州裝備公司、財(cái)務(wù)部三個(gè)單位因未按要求報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料，分別被扣罰1分。
工程部因環(huán)保工作落實(shí)及時(shí)有力，被嘉獎(jiǎng)2分；動(dòng)能分廠因水電搶修及時(shí)等工作，被嘉獎(jiǎng)2分；十二分廠因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度較去年有明顯加大，被嘉獎(jiǎng)1分；十二分廠、人力資源部、工會(huì)三個(gè)單位因及時(shí)報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料，分別被嘉獎(jiǎng)1分。（企管辦）
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