5月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部就1-4月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況向會(huì)議做了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，肯定了工作中的亮點(diǎn)，并重點(diǎn)就存在的問題和不足進(jìn)行了剖析，為下一步的工作改進(jìn)指明了努力的方向。

他指出，自總部搬遷以來，企業(yè)良好的風(fēng)尚得到進(jìn)一步傳承和深化，工業(yè)園職工的精神面貌煥然一新。在這一方面，機(jī)電公司為我們做出了榜樣，值得肯定，也值得其他單位學(xué)習(xí)。對(duì)于機(jī)電公司下一步工作，喬新濤要求在組織抓好現(xiàn)行軍品生產(chǎn)的同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)充電樁等其它產(chǎn)品開發(fā)的推進(jìn)力度，努力保持軍民品同步開發(fā)的良好勢(shì)頭。

在談及基地鑄造工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)等部門要切實(shí)指導(dǎo)實(shí)體單位多在產(chǎn)量和質(zhì)量上下功夫，狠抓鑄造的產(chǎn)量提升和質(zhì)量提升。主管領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)等部門，要幫助實(shí)體單位認(rèn)真、系統(tǒng)梳理鑄造市場(chǎng)相關(guān)的政策和產(chǎn)業(yè)信息，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)品定位和開發(fā)方向，在鞏固老市場(chǎng)和老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展新市場(chǎng)和新客戶，努力尋找優(yōu)質(zhì)客戶和市場(chǎng)，為基地的鑄造生產(chǎn)和效益上臺(tái)階提供支撐。

針對(duì)開發(fā)口工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，開發(fā)部門在現(xiàn)階段要以指導(dǎo)實(shí)體現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為主，以獨(dú)立開發(fā)為輔去開展和改進(jìn)工作。一是開發(fā)工作要有重點(diǎn)。在現(xiàn)階段要對(duì)各生產(chǎn)單位開發(fā)的產(chǎn)品做系統(tǒng)梳理，明確各生產(chǎn)單位的開發(fā)的重點(diǎn)和重點(diǎn)產(chǎn)品。二是工作要有主動(dòng)性，不能坐等各生產(chǎn)單位報(bào)送產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況。一定要撲下身子深入生產(chǎn)單位去調(diào)查、摸底，在切實(shí)了解實(shí)體單位產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的真實(shí)情況基礎(chǔ)上，去指導(dǎo)和改進(jìn)工作。三是工作要細(xì)分，要明確開發(fā)部每位成員的職責(zé)和掛鉤單位，切實(shí)提高對(duì)生產(chǎn)單位指導(dǎo)與服務(wù)的能力和水平。四是要盡快建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，做到立項(xiàng)準(zhǔn)確，用業(yè)績(jī)說話，依業(yè)績(jī)論待遇；同時(shí)，要充分發(fā)揮職能作用，要多在創(chuàng)新上去謀劃工作，不斷改進(jìn)工作，切實(shí)取得成效。

針對(duì)財(cái)務(wù)口上的成本管理工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，成本管理工作要月月抓、年年抓，要堅(jiān)持常抓不懈，要在去年取得成效的基礎(chǔ)上努力使今年的工作再上新臺(tái)階。一是要重點(diǎn)抓實(shí)體，要努力幫助和指導(dǎo)實(shí)體單位扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理的相關(guān)工作，督促實(shí)體單位進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)堵塞管理漏洞。二是要督促職能處室做好成本管理，抓出成效，要越抓越好，年年上臺(tái)階。

會(huì)上還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)工作的開展、公司相關(guān)單位的人員配備等工作進(jìn)行了安排部署。

企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

十二分廠因覆膜砂生產(chǎn)線建設(shè)及善后工作效果比較好,被嘉獎(jiǎng)1分。在總部搬遷籌備和實(shí)施中，搬遷組和業(yè)務(wù)銜接組因工作得力，分別被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、機(jī)電公司、工程公司四個(gè)單位因在工業(yè)園升級(jí)改造設(shè)備中監(jiān)管不力，合計(jì)被扣罰7分。發(fā)展規(guī)劃部因在梳理破產(chǎn)遺留問題中工作認(rèn)真細(xì)致，人力資源部因在中層以上干部培訓(xùn)中組織得力效果好，分別被嘉獎(jiǎng)1分。（韓新卓 文/圖)