? ? 5月13日，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就4月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位4月份的銷售收入、產(chǎn)值完成情況向會(huì)議作了通報(bào)。

? ? 在認(rèn)真聽(tīng)取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，從計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，4月份公司主營(yíng)實(shí)體總體較去年同期有顯著進(jìn)步，成績(jī)值得肯定。在針對(duì)加強(qiáng)成本管理、基礎(chǔ)管理、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是成本管理工作，要切實(shí)從抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品管理入手，要通過(guò)有效措施，將分廠和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等規(guī)范好管理好，切實(shí)做到賬實(shí)相符，不斷提升公司對(duì)實(shí)體單位的管控能力和水平；二是基礎(chǔ)管理要加強(qiáng)，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門(mén)要通力協(xié)作，主動(dòng)作為，積極指導(dǎo)和幫助精鑄公司、十二分廠等實(shí)體強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，在完善工藝定額上下功夫，要細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，完善措施和辦法，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，使生產(chǎn)操作更規(guī)范有序；三是要盡快落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)成效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此來(lái)提高各項(xiàng)工作的積極性，一定要認(rèn)真把考核獎(jiǎng)懲結(jié)果落實(shí)到位，切實(shí)達(dá)到考核獎(jiǎng)懲的應(yīng)有作用。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就做好西屋公司體系認(rèn)證、鄭州項(xiàng)目決算、設(shè)備購(gòu)置等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司能嚴(yán)格按照體系文件要求控制產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生區(qū)環(huán)境積極按時(shí)打掃被嘉獎(jiǎng)1分；工程公司因合同未評(píng)審，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清，車輛未按規(guī)定停放被扣罰1.5分；精鑄公司因成本管理工作有差距，基礎(chǔ)管理薄弱被扣罰1.5分；裝備公司因定崗定員工作落后被扣罰1分；人力資源部因文件執(zhí)行落實(shí)不到位被扣罰2分。